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Methodik
In einem Vorgespräch sprechen wir über Ihre konkreten Bedürfnisse, Ziele und Erwartungen. Erst danach konzipieren wir gemeinsam eine individuell auf Sie zugeschnittene Vorgehensweise und entsprechende Maßnahmen. Das gilt für Seminare, für Workshops und für Coachings, die daraufhin inhouse durchgeführt werden.
Wichtig dabei ist eine ganzheitliche Betrachtungs- und Vorgehensweise.
Kernkompetenzen
Kompetenzorientierte Personalentwicklung
KODE® (Kompetenzdiagnostik und -entwicklung)
KODE® ist ein Analyseverfahren, das die vier menschlichen Grundkompetenzen (die personale Kompetenz, die aktivitäts- und handlungsbezogene, die fachlich-methodische sowie die sozial-kommunikative Kompetenz) misst und nicht nur auf die Kompetenzfeststellung ausgerichtet ist, sondern auch auf deren Entwicklung. Es ermöglicht einen gemeinsamen Blickwinkel auf Personen, Teams und Unternehmen.
KODE® dient der Anregung von Kompetenzverstärkung und –entwicklung.
KODE®X (KompetenzExplorer)
Mit KODE®X werden aus den strategischen Zielen einer Organisation die notwendigen personenspezifischen Kompetenzanforderungen für die unterschiedlichen Tätigkeiten und Aufgaben abgeleitet.
KODE®X eröffnet so der Kompetenzentwicklung von Personen und Teams völlig neue Wege und Möglichkeiten.
Kreativität
De Bono
Edward de Bono steht für Denk- und Kreativitätstechniken. Bereits mit der Veröffentlichung seines ersten Buches Ende der sechziger Jahre, beschreibt er, wie Wahrnehmungen im Gehirn verarbeitet werden und wie neue Ideen entstehen können.
Im Laufe der Jahrzehnte hat Edward de Bono mit vielen Publikationen und in weltweiten Vorträgen diese Grundgedanken weiter entwickelt. Zusammen mit einem US-amerikanischen Lehrbuchverlag wurden Seminarmaterialien entwickelt, die in unterschiedlichen Organisationen in vielen verschiedenen Sprachen als Trainingsmaterialien durch zertifizierte Trainer und Trainerinnen eingesetzt werden.
Six Thinking Hats®
Die Methode der Six Thinking Hats®, von Edward de Bono entwickelt, wird weltweit seit vielen Jahren als Seminar von den unterschiedlichsten Unternehmen in Anspruch genommen, um Arbeitsergebnisse deutlich zu verbessern.
Besprechungen werden kreativer, zielgerichteter, Ressourcen schonender und für alle Beteiligten zufriedenstellender gestaltet.
Einzelne und Teams lernen, mit der Methode der Six Thinking Hats® eine neue Übersicht zu schaffen, Sachverhalte zu analysieren, neue Ideen zu entwickeln, Kritisches als Ressource zu nutzen und von Intuitionen zu unterscheiden.
Entscheidungen also aufgrund eines ganzheitlichen, strukturierten Denkprozesses vorzubereiten und zu treffen.
Das mindestens 1-tägige Seminar wird mit umfangreichen originalen Seminarunterlagen durchgeführt.
Laterales Denken®
Die Basis für jede Innovation sind kreative neue Ideen. Nicht immer können Ideen generiert werden, wenn man sie gerade braucht.
Das Laterale Denken, entwickelt von Edward de Bono, hat vielen Organisationen weltweit geholfen, neue Ideen systematisch und gewissermaßen auf Abruf zu entwickeln. Dadurch werden Innovationen, die immer wieder benötigt werden, möglich.
Das Seminar führt in die wichtigsten Techniken des Lateralen Denkens ein und trainiert sie mit den Teilnehmern, auf Wunsch auch an eigenen innerbetrieblichen Themen. Umfangreiche Seminarunterlagen zum späteren weiteren Lernen und Anwenden der Tools werden zur Verfügung gestellt.
Die Six Thinking Hats® sind als Vorbereitung zu diesem 2- bis 3-tägigen Seminar zu empfehlenswert.
Führungskultur
GRID®
Die GRID® Methodik basiert auf wissenschaftlichen Ergebnissen der Verhaltensforschung.
Die Methode des instrumentierten Gruppenlernens entspricht in einzigartiger Weise dem Lernverhalten von Erwachsenen. Durch schriftliche Lerninstrumente werden in Seminaren gruppendynamische Prozesse ausgelöst. Das garantiert eine gleichbleibend hohe Qualität der Lernerfahrung und das Erreichen von Synergie.
Über die Einsicht in die eigenen Wertvorstellungen über Führung und in das eigene Führungsverhalten bis zur Analyse der Führungs- und Organisationskultur im Unternehmen erstreckt sich die Lernerfahrung. Im Fokus sind die Beziehungen untereinander – als Grundlage für eine produktive Kultur, in der Offenheit, Vertrauen und gegenseitiger Respekt täglich gelebt werden können.
Vereinbaren sie einfach einen unverbindlichen Gesprächstermin, bei dem wir über eine mögliche Zusammenarbeit sprechen und die Themen in der notwendigen Tiefe konkretisieren können.
